Второе – надёжность компании:
Что включается в это
понятие?
1 – «Возраст» компании. Дело в том, что каждый год на
рынке появляются новые компании, и каждый
год они исчезают с рынка. По разным причинам:
Неконкурентоспособность
продукции, неконкурентоспособность маркетинг–плана, не выдерживание обещанных
схем вознаграждения, непорядочность руководства (что чаще всего бывает с
российскими компаниями).
Для
того чтобы сейчас выйти на рынок и надёжно закрепиться на нём, «раскрутить»
новую торговую марку, необходимо около семи-восьми лет и не один миллион
долларов. Большинству новых компаний это не по силам и чаще всего не удаётся. И
всё бы ничего, да только за каждой разорившейся компанией стоят конкретные человеческие
судьбы, потраченное время, несбывшиеся надежды…..
А
что дальше?
Опять
всё заново?
Вам
нравится быть участником в чужих экспериментах?
Если
нет, то лучше выбрать компанию, которая доказала своё право на то, чтобы мы
связали с ней свою судьбу. Компанию, которая не вчера появилась и не завтра
исчезнет, а ту, которая пришла давно, всерьёз и надолго.
2
– Компания должна быть Международной, то есть ни в коем случаи не должна
быть завязана на экономике только одной страны, любой страны, а тем более
России (что такое российская экономика - ни для кого не секрет, и я опасаюсь
Российских компаний из-за самой
экономики и из-за менталитета российских «бизнесменов»).
Когда компания имеет торговые
представительства, допустим в 50-ти странах, то, даже если случится кризис в
10-ти из них, компания «выживет» за счёт остальных.
Если
же компания строится на экономике только одной страны (или даже нескольких, но
таких как – Россия, Украина, Казахстан и т.п.) то случись что – и она «умрет» вместе с этой экономикой.
3 – Компания должна иметь Собственные
Производства.
Подавляющее
большинство компаний Сетевого Маркетинга являются посредниками.
А
как Вы думаете, с кем надёжней сотрудничать с производителем или с посредником?
Если
фирма посредник, столкнётся с серьёзными трудностями, допустим, упадёт спрос на продукцию, что она предпочтёт; Тратить
огромные деньги на изучение спроса, на улучшение качества продукции и т.д., или
исчезнуть с рынка и появиться через какое то время с новым названием, с новым
продуктом и с новым маркетинг – планом?
Практика
показывает, что выбирают второе, потому что это быстрее и дешевле.
Производитель
же, у которого миллионы и миллионы вложены в производства, сделает всё, чтобы
подобной ситуации не допустить.
А
так как нам с вами нужен «пассивный» доход на долгие, долгие годы, необходимо,
чтобы фирма, с которой мы сотрудничаем, благополучно существовала вплоть до
самого «Второго пришествия».
Принимая
во внимание всё вышеперечисленное, я остановил свой выбор на компании «Орифлэйм
Косметикс Интернэшнл»
1) Продукт отвечает всем
пяти требованиям. Более 700 наименований косметики, средств личной гигиены,
продуктов по уходу за кожей, парфюмерии, бижутерии одежды, аксессуаров и т. п.,
то есть товара, которым пользуются ВСЕ и ВСЕГДА.
Дело в том, что когда конкретная компания,
с каким то продуктом, выходит на рынок, она стремится занять определенную «потребительскую
нишу». Если продукт будет эксклюзивный (специфический, рассчитанный на узкий
круг потребителей) или слишком дорогой, (который смогут купить только люди с
достатком выше среднего) тогда круг покупателей этого продукта будет крайне ограничен;
компания достаточно быстро займёт свою потребительскую нишу и на этом её
развитие остановится.
Продукция компании «Орифлэйм» является
«товаром массового потребления» и с этим товаром компания будет приобретать всё
новых и новых покупателей постоянно.
2) Очень надёжный партнёр
для сотрудничества - с 1967 года на международном рынке, более чем в 70 странах
торговые представительства, по всей Европе и в Азии заводы, фабрики и собственная
исследовательская лаборатория. Сейчас под Москвой строится самая крупная в
Европе косметическая фабрика, и для реализации этого проекта компания подписала
договор на аренду земли на 100 лет! (Так что в ближайшие 100 лет мы можем быть
спокойны за свои семьи).
Генеральное направление
компании «Орифлэйм», её цель, её миссия:
«Стать первым
естественным выбором для каждого человека».
И когда компания
разрабатывает продукцию и маркетинг-план, всё подчинено этой цели. Имея такую
цель и такой продукт, она сможет развиваться безгранично, потому что
«человеческий ресурс», как известно, не ограничен.
Когда я узнал о миссии
компании, я понял, что мне с ней по пути.
Меня всегда угнетала ограниченность. Ограниченность в росте доходов, в
развитии бизнеса, в личностном росте.
Сотрудничая с этим
Гигантом мировой экономики, с Лидером МИРОВОЙ (!) косметической индустрии, я знаю, что мой бизнес будет развиваться,
развиваться и развиваться, даже после того, как я уже отойду от активного
участия в нём.
И
в завершении, хочу открыть вам один «секрет», который я узнал от очень богатого
человека:
«…если
ты хочешь иметь постоянный доход и долгосрочный, стабильно развивающийся бизнес - тебе необходимо заниматься продуктом,
вызывающим привыкание (чтобы человек
снова и снова приходил и покупал этот продукт)».
В
природе существуют только 5 «продуктов» вызывающих привыкание:
1)
Продукты питания.
2)
Наркотики.
3)
Секс.
4)
Мыло.
5)
и Деньги.
Так вот «Орифлэйм»
- это Мыло и Деньги.
Для
потребителей - это качественное и доступное по цене «мыло», а для
организаторов процесса потребления – это и мыло и деньги. Потому что люди
всегда мылись, моются и будут мыться! И в хорошие времена, и во время кризиса,
и зимой, и летом… И если этот процесс
нельзя остановить – то почему бы его не возглавить?
Комментариев нет:
Отправить комментарий